Эффективность любого бизнеса обеспечивают кадры. И любой руководитель хочет бы иметь рядом с собой надежных и
компетентных сотрудников, на которых можно положиться в любой ситуации. Такие люди, несомненно, есть. Это бриллианты человеческого ресурса. Такой бриллиант нужно найти или создать самому. В каждой компании к этой задаче подходят по-разному: у кто-то в штате HR-специалисты, у кого-то бухгалтер совмещает в себе функции специалиста по кадрам, а где-то этим занимается сам руководитель. К юридическому, бухгалтерскому, IT аутсорсингу мы уже привыкли, и сейчас наметилась тенденция отказов от штатных HR-специалистов в пользу кадрового аутсорсинга.
Психологический аутсорсинг позволяет сохранить компактность предприятия, не расширяя штат сотрудников по персоналу, снижает нагрузку на менеджмент, помогает сконцентрироваться на ключевых направлениях деятельности и рациональнее расходовать человеческие и финансовые ресурсы. Переведя постоянные издержки в переменные вы становитесь гибче, а значит – конкурентоспособнее.
Итак, в чем эффективность психологии в управлении персоналом?
Во-первых, это психодиагностика существующего коллектива и при собеседовании вновь нанимаемых сотрудников. Психодиагностика полезна для выявления личностных особенностей каждого сотрудника, его установки, защитные механизмы и внутренние ресурсы, на которые следует опереться, упрощает задачу формирования групп, подбор индивидуальной занятости, повышение качества отбора кадров.
Во-вторых, по результатам психодиагностики психолог может разработать индивидуальный план по изменению модели поведения конкретного сотрудника. Это бывает необходимым, когда компания не хочет терять классного специалиста в своей сфере, но существующая модель поведения не позволяет ему реализоваться в организации по максимуму, т.е. приносить максимальную прибыль.
При кадровом аутсорсинге психолог не присутствует каждый день в вашей компании, не обсуждает текущие и личные дела с сотрудниками, т.е. персонально незаангажирован. Несмотря на то, что психолог независим и находится вне вашей компании, тем не менее он регулярно отслеживает ситуацию в коллективе, проводит регулярные проверки и корректирует изменения, понимает кто есть кто, каким он был месяц назад и что происходит у него сейчас в плане эффективности и результативности.
